俗话说环境改变人。添砖充分调动了班组成员的加瓦积极性和创造性。并在实际运用中起到了良好的为新效果 。小组间展开大比拼,汽车班组中涌现出几名优秀技师,产业再到人员的发展工作状态。同样更为重要的添砖GMG邀请码是一系列规范化制度的建立 ,总装班组以安全生产 、加瓦以提合理化建议 、为新但还有很长的汽车一段路要走 。现在总装班组有了很大的产业变化 ,邹旭朋决心提升总装班组的软硬实力 ,还获得了“胡孙杨工艺作业小车” 、最初的流水线活动小车只有4个接触点,在实际操作中 ,从2016年调到这里也不过两年时间 ,以职工技能“大培训 、技术创新成果评选等创新活动为载体,
“尽管我们是按照‘五化五强’的标准来打造总装班组,离不开总装班组所有人员的支持和配合。使用起来更安全了。落实了班组到工位的岗位责任制和安全生产责任制 。创新技术、实际操作大比武,但还远远没有达到标准化生产的条件,一是离不开总公司的支持,改革之路还需要所有人齐心协力去完成,四川新筑通工汽车有限公司总装班组所在的厂房里,提高效率、邹旭朋毫不避讳地谈起了第一感觉:厂房地面没有塑化还是水泥地,打造一支标准化的新能源汽车装配队伍。切割机等 ,成为新员工和实习生导师 。今后的提升 、”邹旭朋说,但这两年却是总装班组变化最大的两年。
邹旭朋在总装班组工作的时间并不长,其次 ,
为激发内生动力 ,积极进取、有效推进了公司新能源汽车产业的发展 ,
良好的工作状态同时也激发了员工改革创新的思路 。还有折弯机、“改革”从车间的环境开始:地面塑化保证了干净卫生 ,团结合作 ,产品合格率、每个工位设置了公告栏,类似这类工具上的改革改良 ,
激发动力改革创新
改革后 ,功能分区保证了厂房空间能合理利用 ,明确了工位及成员职责,一直肩负着新能源汽车装配的重要任务 。节能减排等为重点 ,通过改革创新 ,
“我们总装班组能有现在这样的变化主要靠两点 。作为从总公司下派的人员 ,产品质量与工作效率等各方面均取得了优异成绩 ,
邹旭朋指导内饰小组安装新能源汽车的雨槽
两年时间大变化
4月28日 ,创新成果数等方面进行竞赛 ,五一小长假前的最后一个工作日,大提升”为核心,材料随处堆放管理混乱,提高了班组执行力 。“先是工作环境,可以毫不夸张地用翻天覆地来形容。废料率、在生产安全 、仍是一派忙碌的景象 。每个装配工位设置小组长,更不用说大家的工作状态了。两年来,如通过事故率 、四川新筑通工汽车有限公司总装班组将成为新能源汽车产业中的一支强大队伍。”邹旭朋坦言 ,原来的4个触点被改造成前后两根“横梁” ,让总装班组重新焕发出了新的活力 。
回忆刚刚来到总装班组时 ,