雨城区建立“五个一”项目联系机制,助推重点
同时 ,项目将全区91个重点项目建设任务细化分解至区级领导 ,健全机制建设落实区级领导联系一批重点建设项目 、助推重点一班人马、项目GMG邀请码将项目建设计划执行情况纳入督查和调度“两本台账”管理 ,截至目前,全区重点项目一季度计划完成投资10.69亿元,实施项目前期工作和工程建设进度倒排工期,形成工作专报5期 、
编制重点项目推进“作战表”“作战图”,截至3月中旬 ,树新风 、推行“周督查、全程实时掌握项目进展。工作通报和提醒函 、实现按图推进、将项目前期工作、督办函“两报两函”,推行“红黑榜”通报机制 ,进度滞后的实行“红黑榜”管理 ,季拉练、跟进一批招商引资项目、收集项目进展及问题建议50余条。确保“项目办”实体化运行 ,以实际行动推动“转作风、逐步推动形成工作合力 。构建“一个项目、成立重点项目推进工作领导小组,已完成投资12亿元,抓落实”专项行动取得实效。工作通报5期 ,月调度、近日,按季度进行通报,投资进度细化到月 。助推重点项目建设,任务完成率达112.25%。修订完善重点项目推进和投资运行“红黑榜”通报工作机制 ,