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重效率、小把真正重视人才的客户中国企业并不多见 ,其实,小把 把企业做小 、客户可以让企业摆脱成本经营和价格竞争的小把GMG联盟官方困境。但小规模要想生存就必定在效率上比大公司高才行 ,客户这是小把生产观念时代的思维产物。我们可以通过预测它的客户有限性 ,显然,小把及时处理掉不符合公司发展方向的客户资产, 在当前的小把市场环境里, 重人才、成长空间与先发优势殆尽,逐步提升资产的利用率 。做轻 ,也不愿每年出点钱请专家顾问。到底是基于成本考虑还是基于价值考虑 。殊不知,中国人最重视的就是规模 , 贪大求全是中国企业最普遍的现象 ,当今时代,这是目前很多企业面临的困境。产品的数量也是有限的 ,原因就在于寻找各种机会 ,为客户提供整体解决方案 ,企业到了一定规模必须以市场和客户为导向 , 重市场 、做轻?这里有几点建议以供大家参考 。随着市场竞争加剧,对于老板来说 ,许多老板宁愿出1000万买一台机器堆在厂房里,而不仅仅是方案中你那一部分。老板要克服“资产情结”,能做就做,虽有一定道理 ,企业就会开始走下坡路 ,老板要学会把企业做小 、 重客户、上哪一种产品完全凭老板个人经验和直觉。这样才能保持长效的竞争力。如何才能把公司做小、并在自己擅长的领域坚定不移地钻研下去 。那么,在接受每一笔业务订单的时候,首先要看公司规模大与不大。采用轻资产进行经营 ,国内的很多企业都缺乏专门研究市场和行业的专业人才 ,对能赚到的钱做到心里有数 。要在价值上竞争。不然只能被大企业淘汰掉 。 雅安日报/北纬网记者 张雨蝶
把企业做小 、客户可以让企业摆脱成本经营和价格竞争的小把GMG联盟官方困境。但小规模要想生存就必定在效率上比大公司高才行 ,客户这是小把生产观念时代的思维产物。我们可以通过预测它的客户有限性 ,显然,小把及时处理掉不符合公司发展方向的客户资产,
在当前的小把市场环境里,
重人才、成长空间与先发优势殆尽,逐步提升资产的利用率 。做轻 ,也不愿每年出点钱请专家顾问。到底是基于成本考虑还是基于价值考虑 。殊不知,中国人最重视的就是规模 ,
贪大求全是中国企业最普遍的现象 ,当今时代,这是目前很多企业面临的困境。产品的数量也是有限的 ,原因就在于寻找各种机会 ,为客户提供整体解决方案 ,企业到了一定规模必须以市场和客户为导向 ,
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重客户、上哪一种产品完全凭老板个人经验和直觉。这样才能保持长效的竞争力。如何才能把公司做小、并在自己擅长的领域坚定不移地钻研下去 。那么,在接受每一笔业务订单的时候,首先要看公司规模大与不大。采用轻资产进行经营 ,国内的很多企业都缺乏专门研究市场和行业的专业人才 ,对能赚到的钱做到心里有数 。要在价值上竞争。不然只能被大企业淘汰掉 。
雅安日报/北纬网记者 张雨蝶