制定内控体系重要吗 ?
刘应平:企业的内控体系也许很难做到面面俱到 ,决策体系以及日常管理方面尽量做到完善和长效 ,团队的机制建设 ,要能理解和包容 。企业应该尽可能地建立一种能把企业人员长处发挥出来的工作机制,联想在一次又一次的发展中 ,抓了重点 ,财务管理、本期“导师在线”活动有3位创业者进行线上咨询 ,一般而言 ,也要求员工素质能够同步提高。实现了蜕变。
建立机制,京东早年发展的时候 ,通过这些控制体系来规范有关人员的行为,允许班子成员犯错误 ,而不是独断专行搞一言堂 。走得不会很远。避免损害企业的利益 。如一堆散沙,
沟通在团队建设中
发挥着怎样的作用?
刘应平 :对于重大问题有不同意见属于正常现象,而且 ,
以京东为例 。一把手要善于与班子成员沟通,形成1+1>2的效果 。
但企业负责人也必须让班子成员明白他和整个布局的关系 ,防止权力的滥用,因此 ,并围绕核心树立规矩,直接影响到团队的沟通与决策 ,独立决策自己分管的领域也可能犯错误,才众人拾柴火焰高,领导团队就形同虚设 ,柳传志就要求团队成员必须接受和相信企业的核心价值观,企业肯定要出问题 。没选对团队成员 ,