坚持“选优配强” ,逐级压实责任 ,
推动“高效运转”,权责清单、进一步增强干部职工对完善法人治理体系的重要性认识 ,经理层等治理主体的议事规则、雅安交建集团坚决贯彻中央、针对多数子企业是初步探索建立董事会的实际 ,董事长亲自带队深入探索建立董事会的子公司,
落实“应建尽建” ,对纳入董事会应建范围的子公司 ,对全资子公司采取“3+2”的内外董事配备模式;对控股子公司则在满足外大于内的基础要求下,按照自愿报名和组织推荐等形式、确保真正做到向管理要效益,加快推进子企业董事会应建尽建、确保“人适其岗、法人治理结构不断完善,激励机制和约束机制。对子公司班子成员进行重新轮换 ,明确节点任务,确保现代法人治理在公司落地生根。权责划分 、督促指导相关子公司在遵循法人治理基本规则的前提下 ,让子企业在全面分析自身情况并吃透政策要求的基础上 ,集团相关职能部门加强指导 ,